Qué son los locales RNLT de Renault y dónde va la marca que pasa de vender volumen a vender valor (la apuesta a Gabriela Sabatini y Franco Colapinto)

En su reciente visita a Argentina, Arnaud Belloni, VP Global de Marketing de Renault Group, analizó el avance de la estrategia Renaulution en la región y explicó cómo la marca está evolucionando para priorizar el valor sobre el volumen. En este contexto, los locales RNLT y la apuesta por figuras como Gabriela Sabatini y Franco Colapinto juegan un papel clave en esta transformación.

Image description

-Renault inauguró su primer local RNLT en Mendoza. ¿Cuáles son sus beneficios y habrá más aperturas?
-Arnaud Belloni: Hace cuatro años decidimos pasar de vender volumen a vender valor. Los concesionarios tradicionales estaban diseñados para volumen. Los locales RNLT nacen con un enfoque en la experiencia premium. Son espacios compactos (250-300 m², con máximo tres autos en exhibición), ubicados en shopping o zonas urbanas estratégicas, donde está nuestra nueva generación de clientes.

¿Cuál es la perspectiva y evolución de la estrategia Renaulution en América Latina y en Argentina?
-
AB: "La Renaulution es la revolución de Renault. Inició hace cuatro años con el objetivo de llevar a la marca por un nuevo camino, pasando de los segmentos A y B a C, D y E. Primero, pusimos el foco en valor sobre volumen. Segundo, evolucionamos la oferta de motorizaciones, migrando del motor a combustión a tecnología eléctrica, con un fuerte énfasis en modelos full híbridos". Hemos construido la electrificación de Renault sobre dos pilares: E-Tech full hybrid y E-Tech full electric. El E-Tech Full Hybrid permite circular en modo 100% eléctrico en ciudad y recorrer hasta 1.100 kilómetros sin recarga externa. En Latinoamérica y Argentina, esta transformación se traduce en la llegada de modelos como Kardian, Arkana, Megane y la futura Koleos, además de una oferta híbrida completa".

-¿Existen diferencias entre un cliente europeo y uno de Latinoamérica?
-AB: "Antes, la diferencia de poder adquisitivo era grande. Hoy, la brecha se ha reducido. En Argentina, la gente ama los autos con tecnología y significado".

-¿Cómo fue percibida la llegada de Kardian?
-AB: "Kardian es un auto fantástico porque combina elementos clave que importan al cliente: potencia, seguridad, confort y calidad de construcción. Es un SUV compacto diseñado a medida para la región".

-Renault ha sido premium partner de Roland-Garros. ¿Cuáles fueron los resultados de esta alianza?
-AB: "Esta asociación nos ha permitido atraer clientes que antes no consideraban a Renault. Hoy, el público de Roland-Garros está descubriendo y comprando modelos como Renault 5, Renault 4, Austral, Rafale, Scénic y Megane".

-¿Por qué Gabrieal Sabatini es embajadora de E-Tech en Argentina?
-AB: "Cuando firmamos la alianza con Roland-Garros, lo primero que le dije a Valentina Solari (directora comercial de Argentina) fue: trabajemos con Gaby. Es un ícono, inteligente, con glamour, y representa a la perfección nuestra visión".

-¿Qué representa la llegada de Franco Colapinto a Alpine F1 para Renault?
-AB: "Es como fichar a Messi o Maradona en su juventud. Franco es talento, inteligencia y éxito. Su unión con Alpine y Renault tendrá un impacto emocional enorme en Argentina. Si eres argentino y sigues a Colapinto, entonces Renault es Argentina".

 

Tu opinión enriquece este artículo:

Tic-tac, tic-tac: qué significa que el fiscal Gavier tome el caso de Márquez Constructora Desarrollista (retiran la gente del mostrador)

La investigación por los incumplimientos de la constructora Márquez dio un giro significativo en los últimos días: hasta la semana pasada, la causa penal estaba siendo manejada por una fiscalía común, encargada de investigar todo tipo de delitos. Sin embargo, debido al volumen de denuncias y la creciente complejidad del caso, la fiscalía común solicitó el traspaso de la causa a la Fiscalía General, indicando que no contaba con los recursos necesarios para una investigación de tal magnitud.

Grupo Cordeiro invirtió US$ 5 millones para la nueva planta de Verdeflor en Córdoba (duplicará su capacidad productiva)

La apuesta de Grupo Cordeiro para Verdeflor (una de sus unidades de negocios) no es menor: con una inversión de más de US$ 5 millones, la empresa podrá duplicar su capacidad productiva, alcanzando los 3 millones de kilos de yerba mate por año, y con esto afianza aún más su posición en el segmento de yerbas compuestas, donde la marca lidera con el 35% del mercado.

Preocupación en el sector minero por el futuro del oro y la plata en Argentina

El futuro del oro y la plata en Argentina se encuentra en una situación incierta y preocupante. Así lo manifestó la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) en una reunión de la Comisión de Minería en Diputados de la Nación, donde se advirtió sobre la falta de proyectos a corto plazo que puedan reemplazar a los actuales, muchos de los cuales están próximos a agotarse.